花了一下午时间把Jacky推荐的《一分钟经理人》读了一遍，这本书是由世界级管理大师肯·布兰佳博士和《谁动了我的奶酪》的作者斯宾塞·约翰逊博士合著的，从书名看得出这是一本介绍做经理人方面的管理类书籍。和大多的管理类书籍讲的内容差不多，讲述了经理人需要注意的三个方面：目标明确具体，奖惩及时到位。本书的亮点在于作者用很短的篇幅（全书共一百页，介绍三个简单实用的秘诀）浓缩了管理的精髓，在写作手法不同于其它管理类书籍（大多的书都是一个结论的得出要经由论点论证论据等非常多的裹脚布），通过一个年轻人采访五个人物的过程把作者要表达的管理学展示了出来。

书籍内容要点：一分钟管理法的3个诀窍及对这三个诀窍的有效性分析

一分钟管理法的3个诀窍：

第一个诀窍：一分钟目标

途径：

1.就你的目标达成一致意见；

2.明确好的工作表现的标准；

3.用不超过250个字来描述你的每个目标，并且写在一张纸上；

4.反复读你的目标，每次用大约一分钟的时间；

5.每天不时的用一分钟时间审视自己的表现；

6.看看自己的行为是否与目标一致。

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第二个诀窍：一钟称赞

途径：

1.预先告诉下属，你会让他们知道你对他们工作业绩的评价；

2.及时对他们进行称赞；

3.告诉他们对在哪里——要说得非常具体；

4.告诉他们这件事情做对之后，你让你感到多么高兴，对整个团队和其他同事又会有多么大的帮助；

5.暂停一分钟，让他们静静地“体会”你的开心；

6.鼓励他们以后继续这样做；

7.跟他们握手，或用其他举动向他们表明他你支持他们获得成功。

第三个诀窍：一分钟批评

途径:

1.提前告诉下属，你将对他们的工作作出明确的评价；

批评的前半部分：

2.在事情发生后立刻对他们进行批评；

3.具体的告诉他们错在哪里；

4.告诉他们这件事带给你怎样的感受，而且要说得非常明确；

5.沉默几秒钟，让他们深刻地体会到你的感受；

批评的后半部分：

6.和他们握手，或者用其它行动让他们知道你真诚地站在他们这一边；

7.提醒他们你对他们有多么尊重；

8.再次肯定地告诉他们，你认为他们是很好的人，只是在这件事上做得不好；

9.批评过后，这件事就过去了。

总的来说，作者认为如果把一分钟经理人的3个决窍有效运用到工作中去，那么工作效率将提高、工作会开心、质量保证肯定会实现，实现的途径就是目标明确具体，奖惩及时到位。这与通常管理学中提到的工作中要懂得欣赏、宽容与妥协、成就自己从帮助他人开始等思想基本一致。

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